最近，“世界上的静海IP”冲上热搜。静海制造撑起世界杯“黄金碗”，建成天津首座“零耗能”被动式建筑，高盛钢丝绳、源泰德润成为国家制造业单项冠军，萨克斯产量占据全球50%，焊管产量占全国近30%……不爱说“漂亮话”的静海，站上了世界舞台。

静海品牌被贴上了先进、品质、可靠的标签。韧性增长背后，是一座城市突破“工业老龄化”，历经挣扎和阵痛后的“逆袭”。

静海有930余家规上企业，几乎每家都有自己的“杀手锏”产品。如果每家企业用2个小时来了解，过一遍筛子，需要3个多月。

今年，静海又新增“四上”企业204家，“专精特新”企业达到74家，国家高新技术企业达到450家。这个速度，还在不停地涨。一年里，总投资663亿元的298个制造业项目先后签约、开工、投产。

“在这儿，你能感到世界是相连的。产业链，链起了每个角落、每个群体，我们站在这，向全球输送产品、希望，和生活的多种场景……”

从静海区发改委主任刘慧武的描述里，我们听到了一些“杀手锏”的名字，在那些看似普通的车间里，我们看到了实体经济的未来。

走向台前的“静海制造”

腾海科技公司的车间里，设备嘈杂地运转，等着装货的司机不时探出头张望。最近的名声大噪，没让这家企业有多少变化，有的工人还不知道这批货，是被送到卡塔尔建世界杯球场。

日复一日，他们靠技术和经验吃饭，让每一根预应力钢绞线撑起它该撑起的重量。

世界杯体育馆是中国企业第一次以设计施工总承包的身份，参与建设国际足联最高标准的专业足球场；更是目前中国企业在海外建造的规模最大、容纳人数最多的专业场馆。

作为全球首例超大跨鱼腹式索网结构的体育场，为实现屋面膜钻石型外观效果，中国团队设计了复杂的索膜结构——屋顶索跨度278米，使用2000多根索，3.3万吨的总用钢量……而腾海科技生产的预应力钢绞线，便是索网能够“拉”起的重要一环。

“没嘛可犯愁的，不过真激动，我也算去过世界杯了……”接到这批订单的时候，董事长董克海并不担心质量。早些年，公司的产品已经用到大兴机场等很多重点项目，品质经得起考验，各项指标和欧洲产品同等水平。

聊到这，他挺了挺腰板，收起笑容说：“和欧洲同等水平，并不是说就可以了，我只是想表达，中国的产品不差，而且正在超越他们。”

聊起最近的媒体采访，董克海挠挠头，有些不好意思。他说：自己只是静海企业中的一份子，算不上拔尖，能被大家看到，就是运气好。

董克海的谦虚里，也透露着一个事实，静海制造业有着几十年的深厚积淀。“搞好制造”才“卖得出去”的思维扎根在人们头脑里。

但这些年，一部分人敏锐地察觉到，过去“胳膊拧不过大腿”的想法不通了。科技的杠杆越来越重，甚至可以撬动整个制造业。

于是，在静海区委的推动下，龙头企业先行，传统制造业开始了波澜壮阔的智能化转型，像一股春风，从顶尖的研究院出发，蔓延到工厂、车间。对于静海来说，这是科技春天里的一次“惊蛰”。

友发集团，静海制造业的“老大哥”，全球第一家千万吨级钢管制造企业。车间里，摆着一个跷跷板，一端是地球模型，人们可以在另一端把它高高翘起，而撬动“地球”用的杠杆，是公司自产的焊管。

走进车间，高耸、整齐的机械之美、科技之智、钢铁之力，混合成一种撼人心魄的新型工业奇观。钢带像一片片丝绸流动、分散、聚合，最后被打包，运往全国各地，飘洋过海，成为一个项目的脊梁。

友发就是这股“春风”的亲历者。经过艰难的转型，成本、效率、收益，各个环节有了质的跳跃。特别是品质的提升，让集团彻底打开了海外市场。

“每年出口各类钢管超30万吨，市场遍布欧盟、美洲、非洲、东南亚等多个国家和地区，每捆出口的焊管上都打上‘友发’的标签。”集团总经理陈广岭说，国际影响力，是集团最大的资产。

最近，工业文旅成了盛开在“钢铁之心”的玫瑰。庞大工体体系下，衍生的工业文化成为人们认识静海的窗口。友发钢管创意园成为国家AAA级旅游景区，被天津市文化和旅游局认定为2022年天津市市级文明旅游示范单位。

今天，静海依然在探寻，把产业链上更多的红利留在本土。在优化焊管产业的基础上，重点发展装配式、光伏支架等高附加值产业。

陈广岭认为，随着改革的深入，“高端”一定会成为中国产品的标签。“Made In China”正迎来无需仰望别处，自己亦是风景的时代。

智能制造中的“远征军”

冬日的晨曦里，几名员工匆匆走过天津龙创恒盛实业有限公司的大门，不少人戴着眼镜。杨松楷开玩笑说，“这应该是高新技术企业的标配。”

杨松楷是公司技术中心负责人，亲历了静海“智慧跃迁”。生于本地、求学远方的他，无意间加入了这场革新。最开始，是实验室里“让工厂更智慧、让制造更智能”的标语，让他决定留在这里。

这些年，公司“拼了命”开展研发，解决了很多被国外企业“卡脖子”的技术难题，自主创造四六轴机器人、直角坐标机器人、动静态刚性分析仪等众多科技产品。每件产品的“不确定性”被限制在微米级别，“比发丝的二十分之一还要细”。

122项专利证书摆了一面墙。他说，这里最少的也用了3个月时间，团队16名技术工程师对着一个设备没日没夜地反复试验、验证。解决的都是中国制造业一直想解决，但解决不了，还总被外国人拿来说事儿的技术细节。对于这些努力的初衷，他只用一句话解释：“为了不求人，为了让中国制造更硬气。”

为了这句“更硬气”，静海支持全区企业成立技术研发中心。目前，已有工程技术中心5家、天津市企业重点实验室5家，专利15702件。路上跑的新能源车、天上飞的无人机、手机里的微小零件……都有静海制造。

这场远征里，有先头突围、有团队战役。在这个“站在风口，猪都会飞”的流量时代，静海企业在无数次“笨拙”的苦练后，成了“高手”。他们成为“杵在风口的树”，压实了“实体经济”的根基。

龙创恒盛不远处，是爱玛集团的厂区。路过时还能看到周杰伦代言的广告牌。最近，品牌研究机构Chnbrand公布了“2022年中国顾客满意度指数”。爱玛夺得第一、捷安特第五，两家企业均在静海。

“在静海，造一台世界的车”，爱玛科技集团天津基地工厂总经理宋现明的想法朴素具体，他认为这个梦想，一定能在静海实现，“这儿有最完善的产业链。不出静海，我们就可以得到电动车产业的任何部分……”

在组装车间，圆润的车轮和硬朗的车架，构成了宛如油画般的“完美构图”。车间一头是零件，另一头是整车，“国民神车”诞生的背后，是来自“中国电动自行车之都”静海的“高端棋局”。

根据爱玛业绩公告显示，今年前三季度，集团净利润与上年同期相比增加79881万元，同比增长138%。其余链上企业也都呈不同幅度上涨。

一条涵盖设计、研发、制造、组装、销售、服务的全周期产业链在静海铺开。全国40%的品牌电动自行车出自这里。行内人形容静海时会说，“这儿就是咱中国自行车的‘硅谷’”。

1-6月，爱玛科技集团国际业务收入为1.17亿元，收入占比同比提升111.69%。静海品牌远征海外，以推进智能制造为主攻方向，搭载大数据销售等多元渠道，积极推进“中国智造”走向纵深，引领中国制造从量的积累向质的蜕变飞跃。

“洋玩意儿”贴上中国签

在静海边界的一个小村子，拉乐器的面包车径直穿过牌楼。玉米地旁摆着一个乐手的铜像，这里是乡村版“爱乐之城”。每位匠人的手法习惯，都与地球另一端的演奏者息息相关。

“以前做的是产品，现在做的是品牌。”奥维斯乐器有限公司副总经理张雯特意把重音落到“品牌”二字上。过去，四党口中村“乐器小镇”几百家乐器公司的命运和很多中国企业一样，是国外品牌的“代工厂”。相同的产品，贴上名牌标，身价翻倍，自主品牌却只能被当成物美价廉的“山寨货”。

10年里，奥维斯在逐步提升乐器品质的同时，把品牌建设当成了主攻方向。“惠特斯曼”作为公司进军中高端乐器行业的方舟，逐渐打破西方国家对中高端西洋乐器的单方垄断。

今年，在美国亚特兰大举行的第19届国际上低音号大号艺术节上，惠特斯曼首次成为主赞助商。各大展会上，张雯介绍着自己的品牌。西装革履里，这个年轻人显得有些单薄，但品牌在一步步变强。

数百年来，欧洲为数不多的几个城市主导着西洋乐器的制作。但现在，从数据看，这个华北平原上的小村庄改变了格局——85%的产品出口欧美。

张雯的父亲张国民是奥维斯的创始人。公司创立时，中国刚叩开世界贸易组织的大门。张国民敏锐观察到经济全球化的潮汐。他决定从纺织行业转到乐器行业，把产品卖到国外去。

一间旧厂房、几台车床机、十几位机械厂工人，第一批长笛就在这群能工巧匠手里诞生。10年间，奥维斯不断革新技术，赢得了越来越多客户的认可。他们投入重金研发、更新设备，产品逐渐覆盖铜木管全品类。尽管目前顶级乐器市场仍然被国外品牌占据，但张雯认为中国品牌的加入，只是时间问题。

在张雯的推动下，奥维斯从一个乐器制造商逐渐走向了高雅乐器的推广者。他们和全国10多所音乐艺术学院合作举办演出，用的都是奥维斯乐器。

去年，一场由奥维斯冠名的国际音乐节在海河畔举行。微风中，近千名少年演奏者用中国品牌的管乐器奏响《歌唱祖国》。

坐在台下，张雯的目光追随着台上的演奏者。他认为，今天的青少年演奏者会把中国乐曲改编成爵士乐、交响乐，用中国品牌的乐器演奏，用音乐的力量带动乐器产品，真正让世界听到中国声音。

现在，全世界都能听到这个村出产的这种乐器发出音乐家所描述的那动人的“回声中的回声”。昔日“乐器小镇”正朝着“乐器文化产业基地”迈进，产、教、文、娱融合的一体化格局正在形成。

党的二十大报告中再度明晰，要把发展经济的着力点放在实体经济上。未来之路，静海将不负时代、不惧改变，将党的二十大精神深刻落实，朝着社会主义现代化新静海的目标不懈奋斗。

来源：静海区委宣传部

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