留下不垮的脫貧產業、不走的工作隊

精選對話

問：

首先向天津食品集團獲得第十四屆人民企業社會責任獎“年度扶貧獎”表示祝賀。天津食品集團不僅在業內有驕人的成績，而且一直持續致力於扶貧事業，回報社會，請您介紹一下企業相關情況。

答：

獲得這個獎是社會各界對我們的一個肯定和鼓勵。天津食品集團是國有企業，我們的產業特點就是在一、二、三、四產業均有布局，是個關聯型的。在一產，我們主要圍繞著現代農牧業，推出了振興小站稻工程、百萬斤放心蔬菜、百萬斤放心水果﹔在養殖業上，推出了百萬頭生豬項目、三個百萬隻蛋雞項目、兩個百萬隻肉羊項目，以及幾萬頭奶牛項目。

往上延伸，在食品加工方面，我們有一批食品加工工廠，把肉、蛋、菜、奶變成商品，包括王朝葡萄酒、迎賓放心肉、利達放心糧、利民調料、桂順齋糕點等。

第三板塊就是我們商貿板塊。我們承擔了一部分政府的儲備任務，有國家的、有地方的，我們有以食品為主的貿易，包括內貿、外貿。還有一部分是直接到達老百姓身邊的，包括社區便利店和我們的商業網絡的經營。

這三塊業務串聯起來就是一個比較完整的從田間到餐桌的一個全產業鏈。我們提出來，要做老百姓放心的菜籃子，正是這些產業給我們扶貧提供了產業的支撐。

問：

習近平總書記指出，開對了“藥方子”，才能拔掉“窮根子”。食品集團在精准幫扶上，結合自身優勢開出了哪些扶貧“方子”，有哪些創新？

答：

這裡面我們主要是從產業扶貧入手。比如，在新疆和田，我們調查了當地的情況，這些年草場退化、肉羊的品種退化，老百姓養羊並不掙錢。在這個背景下，我們從澳洲引進了新的品種“澳洲白”，和當地的湖羊雜交，把原來的單胎肉羊變成多胎肉羊。原來羊一年一胎一羔，我們雜交以后變成多胎肉羊，兩年三胎，每胎兩羔，羊的出肉率提升了10%至12%，這樣養羊就變成能夠有收益的一個產業。

我們講精准扶貧，第一個就是產業要針對當地的情況，來精准的選擇。第二個精准就是要落到貧困戶這個環節，要精准。

問：

您剛才提到雜交羊提高產業羊的效率，這個項目目前進展如何、效果怎樣？

答：

我們在調查調研后發現，和田地區一年的肉羊缺口約150萬隻。那麼，我們打造了從良種的繁育到商品羊的養殖，從防疫、飼料供應到屠宰，再到推向市場，整個產業鏈。我們在當地建了擴繁場、育肥場，和政府一起推動整個防疫體系建設。

同時，我們組織當地農牧民開展培訓，參訓人數達6000多人。我們編制了維語培訓教材，並請他們到我們的示范場來觀摩實習，幫助貧困戶改變落后養殖觀念，提升養殖技能。

這樣從產業投資上，我們從每一個環節都有投資，然后從幫扶上每一個環節都有輔導，都有支持，然后才能讓這一個產業落地。

問：

脫貧攻堅任務能否完成，關鍵在人。國有企業是脫貧攻堅中不可替代的力量，如何充分調動大家的積極性？

答：

這是一個非常關鍵的問題，因為任何事情都要靠人來完成。對此，我們專門選拔了一批年輕的優秀的干部，組成脫貧攻堅的突擊隊，把他派到下面去。他們好多都是黨員、是骨干。我們還專門開辦了青年馬克思主義者工程的函授培訓班。好幾個地區都有培訓，他們是邊學習邊工作。我們提出來，我們的干部要做黨的民族政策的宣傳隊、扶貧攻堅的工作隊、發展生產的生產隊。

在這期間很多非常感人的事跡。比如，在第一批種羊過去之后，產羔的高峰期，也就是2019年春節，工作人員都是在羊圈裡過的春節。羊圈就是羊場，老百姓講羊圈，我們是實際上現代化的羊場。我們的分管負責人和員工一起為了推動企業的規模化的生產方式，跟地方的干部組成聯合工作隊到扶貧的合作社，挨家挨戶跑去做指導、做推動。效果是很不錯的。

問：

天津食品集團在消費扶貧方面有哪些舉措？

答：

消費扶貧是我們的第二個工作重點，因為咱們有商業的網絡，我們和當地黨委政府一起，把當地的土特產品帶到天津來。這個過程中，我們也和當地企業形成緊密合作，幫助當地企業提升包裝、市場營銷策略。我們共同策劃，然后帶到咱們的銷售網絡來，銷往全國。

這其中比較突出的是，今年我們和中糧在第101屆全國糖酒會上專門設立了扶貧館，這是該展會有史以來第一次集中展示推介各地的扶貧項目、扶貧成果。我們剛剛完成的集團的“兩節”營銷訂貨會，也專門邀請扶貧地區相關企業到這邊來推介。

我們希望通過這幾年扶貧，一個就是把咱們的扶貧產業做起來，另一個是幫助當地企業走出去，發展起來。

問：

馬上迎來2020年，脫貧攻堅到了最后時刻的緊要關頭，面對剩下的貧中之貧、困中之困的硬骨頭，任務更加艱巨繁重，站在這樣一個時間節點上，您有著怎樣的思考和規劃？

答：

我們首先感覺到的是責任，我們現在這幾個項目應該說開局都不錯，也取得了一定的效果。不管是兩地的黨委政府，還是群眾，都給了我們很多的鼓勵、支持。

在這種情況下，我們的項目還要往縱深走。在新疆，2020年我們是奔著要大產的，下一步重點是堅持黨建引領，助力脫貧攻堅。比如在希吾勒鄉，我們創造了可復制的“希吾勒模式”，並在逐步推進。我們和當地的黨委政府共同推進聯建，通過“結對幫扶”模式，領導干部帶頭與極端貧困戶結對，替他們墊付創業養殖資金，由無到有，由少到多，實現增收脫貧。從地方政府、企業到貧困戶，大家都受益。就像我支持的這家，他們告訴我掙了1萬多塊錢，我特別高興。

在承德，我們同樣投資建設百萬隻肉羊的養殖項目。針對承德的特點，我們下一步再延伸一下，把交易市場做起來，打造現代化的交易市場。

在甘肅，我們幫助當地開發了一批產品，比如把當地的藜麥、青稞做到我們的糕點裡﹔把當地的苦水玫瑰做成玫瑰露酒。后面我們計劃在當地落地一個食品產業園。

在西藏，我們現在已經啟動阿旺綿羊胚胎技術中心建設，開展保種育種提純復壯，這是當地很獨特的一個羊的品種。我們還計劃建設一個現代農業產業園，現在正在討論是不是把肉雞和蔬菜上去。

總的來說，我們從兩個方面下功夫，一是產業要成體系，讓它能夠在當地落地生根。二是，深化黨建引領，通過和當地黨委政府聯建，緊密聯系群眾。我們要留下不垮的脫貧產業、不走的工作隊。