近日，中國農業發展銀行天津市分行召開“大學習、深調研、真落實”推進創新發展動員部署會暨“關鍵少數上講台”第一講，分行主要負責人楊德平主持會議並作動員講話，分行信息科技處處長闞連勇、運營管理處處長劉寶海分別匯報電子業務渠道建設調研成果。會議以“現場+視頻”形式召開，分行行領導、機關干部員工在機關主會場參加會議，各行部干部員工在當地分會場參加會議。

會議強調，要以“大學習”“深調研”為創新發展提供思想源泉明確目標任務，堅持目標導向、問題導向和結果導向相統一，對照復盤完善，解決“造什麼船、搭什麼橋”的問題。對標“四個對照、兩個結合”開展學習調研，找到創新發展的思想源泉。對照總行黨委和天津市委市政府要求，對照監管要求，對照同業和兄弟行先進做法經驗，結合工作實際，結合基層呼聲，走出去、請進來，上通政氣、下接地氣，開闊眼界、開動機器，切實找到能夠有效推進創新發展的實招、硬招。對標“一個完善提升”開展學習調研，找到創新發展的目標任務。要找到創新發展的目標任務和措施辦法，清單式管理，項目式推進，把經驗轉化為制度，把想法轉化為招數，盡快形成促進創新發展的實實在在生產力。要以“真落實”為創新發展找到措施手段提供作風保障。突出“快”字抓落實。強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，對總分行黨委議定議決事項、重要會議強調事項、本單位立項事項，第一時間研究、第一時間反饋、第一時間落實、第一時間銷號。突出“實”字抓落實。強化“空談誤國、實干興邦”的擔當意識，樹立以實際效果為王的工作導向，把學習調研的思路體現在破解發展難題上、體現在具體工作業務拓展上、體現在提高生產力上，說實話、重實干、出實招、見實效，抓好“最后一公裡”。

會議要求，要切實強化“大學習、深調研、真落實”的組織推動，在方法、手段、激勵、保障、責任上綜合施治，迅速在全行掀起“大學習、深調研、真落實”熱潮。對責任落實有要求。“關鍵少數”要負起責任，迅速把活動精神傳達到每一名干部員工﹔各行部、各處室要研究制定本單位調研清單、措施清單、落實清單“三個清單”，各處室還要借鑒總行務虛會先進經驗，列出學習借鑒清單，完善跟蹤問效機制。對成果檢驗有要求。梳理總結與本單位、本條線工作有關的重要論述、重要要求、制度文件、規劃方案、先進經驗等，匯編成冊並下發指導實踐﹔調研后第一時間撰寫調研報告並在全行范圍內展示、宣傳、運用，以“關鍵少數上講台”分享論壇帶動員工“小論壇”﹔搭建線上、線下兩個展示平台，開辦“互學互比互評”電子專刊，在分行機關辦公區域設置電子顯示屏，循環播放各行部、各處室宣講匯報PPT，營造人人學、時時學、處處學的濃厚氛圍。對評比考核有要求。列出調研成果“排行榜”，綜合考評貼上“大紅花”﹔評選出一批具有借鑒推廣價值的調研成果，匯編成冊下發用於指導工作﹔強化調研成果轉化，將調研成果形成可復制可推廣的案例﹔把工作開展情況及取得的創新發展實效納入領導班子年度考核，作為干部獎懲、評先評優的重要依據，對工作開展情況進行督促檢查和跟蹤問效，切實在全行上下形成擔當作為、真抓實干、銳意進取、勇於創新的工作氛圍。

來源：中國農業發展銀行天津市分行

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