为了改进干部管理机制，促进青年干部培养，天津市西青区税务局结合以往管理经验，创新方式方法，为青年税务干部量身打造了一本“青年干部成长手册”，进一步加大了教育培养力度，通过动态跟踪管理为青年干部的成长“架梯铺路”。

搭建新人培养架构，“一本手册”树立理想

针对新入职的税务干部，西青区税务局为每人建立了一本“青年干部成长手册”，将个人基本信息、学习规划、工作规划、岗位表现、工作评鉴等内容融入其中。除此以外，该局还将心理量表的使用引入了青年干部管理机制，运用MBTI职业性格测试对新入职的青年干部进行分析，为其更好地认识自身特质、发现潜在优势以及改正缺点提供了指导建议。借助以上几个模块的内容，这本手册力图让青年干部在入职之初就树立起自身的职业理想，明确日常工作的努力方向，有的放矢地为目标努力；同时也为该局加强新入职干部的培养和管理工作提供了依托。

思想业务齐头并进，“两位导师”保驾护航

根据这本手册的培养理念，该局为每位青年干部都安排了思想、业务两位导师，共同为干部的成长保驾护航。其中，思想导师由干部所在部门领导担任，在干部培养过程中担任“提灯人”的角色，帮助新入职的青年干部拨开目标不清的迷雾，帮助其找寻前进方向，建立工作信心、提供精神动力；而业务导师则是由所在部门的业务骨干扮演“领路人”的角色，从各项日常工作入手，通过充分发挥“传帮带”的作用，辅导青年干部提升业务素养与工作能力。

实现跟踪动态管理，“三省其身”茁壮成长

这本手册对青年干部的培养以季度为周期，按年度实行动态跟踪管理，将青年干部培养责任落在平时、抓在日常。通过回顾上一周期表现，青年干部可以总结教训、积累经验；通过展望下一周期努力方向，青年干部可以明确任务、提高效率；同时每一周期中通过对青年干部业务能力、学习能力、语言表达、服务意识和廉政意识五个方面进行评鉴，多维度地展示了青年干部的工作状态。该局通过对手册的定期分析，跟踪青年干部的成长情况，并以此为根据调整优化培养计划，形成了持续性的人才培养机制。

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