天津市北辰區深入貫徹落實《天津市機關黨員干部下沉社區入列輪值工作辦法（試行）》相關要求，積極推動機關黨員干部深入基層、服務群眾，砥礪作風、提高本領，推動機關單位“納入規劃、建立體系”，機關黨員干部“沉得下去、入得進來”，通過高質高效開展下沉社區入列輪值工作，助推市域社會治理現代化試點創建，激發了全區市域治理新活力。

一、堅持黨建引領、突出頂層設計，夯實治理底座強基礎。健全入列輪值機制，形成了“區委動態調配監管、機關發揮表率作用、鎮街排定輪值計劃、社區分配具體任務”的四級聯動工作機制。一是完善制度規范。強化黨建引領，形成區委統一領導、鎮街黨（工）委協調推動、社區黨組織集中調度、機關黨組織和黨員干部廣泛參與的主導思路。結合“雙報到”制度和基層實際情況，由區委統一安排、統一調度、統一管理，統籌排定62家區級機關的1600余名機關黨員干部到153個社區入列輪值計劃，做到機關單位、下沉干部和入列社區全覆蓋。二是嚴格日常管理。機關單位提前安排工作，做好人員統籌，確保下沉人員真正沉在社區，解除“后顧之憂”。社區黨組織加強對機關黨員干部的日常管理，做好考勤記錄，每日“打卡”。有特殊情況不能按時入列輪值的，明確下沉期間至多半天的請假時長，請假超過1天不得鑒定為“好”等次，並調整下沉工作安排，及時“補課”。三是加強教育培訓。機關單位將下沉工作作為機關黨建工作的重要組成部分抓緊抓實，通過組織基層治理業務培訓、崗前談話等多種方式，促使黨員干部明確下沉工作規定，提高思想認識。社區及時提供基本情況、政策詳情、疑難問題“一本清”，供下沉干部提前“預習”，促使下沉人員理清工作思路、迅速轉變角色。

二、量化工作指標、強化跟蹤問效，激發擔當作為挖潛能。通過指標量化、落實獎懲等有效措施將入列輪值工作抓實抓細，激發黨員干部干事創業、主動作為的熱情。一是細化目標任務。採取“居民點單、社區派單、黨員干部接單”的模式實施“菜單式”服務，組織機關干部開展“三個一”活動，即“為社區辦一件實事、給社工講一堂黨課、幫居民解一個難題”。團市委干部針對社區老年戲曲愛好者多的特點，利用單位資源優勢，成功籌辦戲曲表演活動﹔天津廣播電視大學教師結合黨史學習教育，為社區黨員講黨課，受到社區黨員歡迎﹔區水務局干部了解到社區經常發生的污水跑冒問題，立即協調對排水設施進行徹底清掏修整，保証社區1388戶5000余名居民安全出行。二是強化督查問效。發揮督查檢查“放大鏡”和“指揮棒”作用，採取“四不兩直”“藍軍督查”等形式，對機關干部下沉社區入列輪值工作進行不定期督查，建立例會通報機制，第一時間發現處置和談話提醒，既督查機關單位，也督查鎮街社區，督查結果納入全面從嚴治黨主體責任考核，作為機關單位和鎮街年底考核評分的重要內容。三是注重結果運用。採取積分制或評星管理等措施，對下沉干部日常工作進行打分管理，制定可量化的評價指標，按照好、較好、一般、差四個等次對入列輪值滿5天的干部及時進行評價。深入挖掘“服務之星”“入列榜樣”等先進典型，進行事跡宣傳和表揚表彰。機關單位將干部下沉社區工作表現作為年底考核、評先評優、晉級晉職的重要依據。

三、聚焦社區難題、增強共治合力，探索善治路徑添活力。將入列輪值工作作為提升黨建引領基層治理效能的重要抓手，聚焦社區治理堵點難點，打造共建共治共享的治理格局。一是整合資源搭建平台。建立1900多名市、區兩級機關黨員干部“人才庫”，結合其工作職能、愛好特長等，引導他們在下沉期間，當先鋒、做主將，充分發揮作用﹔在下沉結束后，將他們匹配至法律咨詢、矛盾調處等與社區工作結合緊密的“項目庫”，以群眾呼聲為號令，持續融入社區治理一線，做到“下沉結束、服務長效”，為社區治理提供強大資源支持。區法院干部下沉結束后，利用法律專長，持續開展普法宣傳活動10余場，並在現場調解糾紛，將訴源治理深入到群眾的家門口。二是建立長效機制。優化機關單位和社區的信息聯動，化“單兵出擊”為“集團作戰”，依托社區“大黨委”建設，選聘225名機關單位負責同志為兼職委員，統籌做好常態化聯系，與社區開展共建活動、簽訂共建協議，明確每年至少實施3項民心實事，形成“下沉＋共建”的長效機制。三是激發市域治理活力。機關干部下沉社區入列輪值期間，帶頭接“燙山芋”、鑽“矛盾窩”，將基層治理一線，作為檢驗錘煉思想作風的“試金石”，作為“我為群眾辦實事”實踐活動的“演兵場”，使下沉社區“聯系點”成為社區共建共治共享“示范點”，密切了黨群干群關系，提升了服務群眾能力，協調化解基層難點堵點問題2800多個，解決了一批百姓操心事煩心事揪心事，實現了基層組織增活力、黨員干部受教育、居民群眾得實惠、社會治理上水平的目標。

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