为落实《全国党政领导班子建设规划纲要》及天津市有关干部队伍建设要求，近日，天津市武清区编制出台了《高素质专业化干部队伍建设“十四五”规划纲要》（以下简称《规划纲要》），对今后五年建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍作出了全面规划。

此次规划，主要从武清全区干部队伍现状和问题堵点等实际问题出发，抓重点求实效。通过细化选什么人、用什么人、怎么选人用人三大问题的“关键点”，进一步促进干部队伍整体优化。

选人用人重在“谁该用”

如何选出好干部，用上“真人才”？武清区以“以事择人、优中选适”为标准和理念，从“更适合、更胜任”的角度选用干部。

除严把政治首关外，《规划纲要》对干部选拔任用更是提出了明确的标准和路径，建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，落实好干部标准。并建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，经常化、制度化、多角度、全方位地识别考核干部。特别要加强平时考核，改进年度考核，注重专项考核，完善任期考核，将考核结果与干部选拔任用、管理监督、激励约束、问责追责等有机结合起来。注重在重大任务和急难险重一线识别干部。加强考核统筹，推动干部考核与其他业务考核有效衔接，防止多头考核、重复考核。

“唯才是举、以绩取人”，注重实践。必须要干出经得起检验的过硬成绩才是“真人才”“好干部”。通过抓住“关键少数”，真正把优秀干部选任到党政正职岗位，打造出一流“头雁”阵营。特别是在镇街副职岗位任职时间较长、实绩突出、特别优秀的干部，直接提拔担任区直机关和区管企事业单位党政正职。

此外，《规划纲要》显示，武清区从岗位需求出发，将进一步拓宽选人用人渠道。通过盘活干部资源、职位资源，大力营造举贤荐能浓厚氛围，建立区级领导干部和区管单位主要负责同志署名向组织推荐干部的制度，重要岗位、关键岗位干部全区优选。建立开放包容的干部工作格局，对急需紧缺、专业性强的岗位，加大遴选引进力度。

更为年轻干部拓宽成长“快车道”

年轻干部富有朝气活力，思路广阔。武清区针对年轻干部的培养选拔，给予了“更多机会”。《规划纲要》中提出，到2026年底，镇街领导班子中35岁以下处级干部动态保持75名左右；区直部委办局中配有40岁左右干部的领导班子不少于30个；党政干部中全日制大学及以上学历占比达80%以上，区委、区政府工作部门领导班子中女干部配备率达55%以上…………

同时，研究出台培养选拔优秀年轻干部的实施意见，突出战略发现培养，每年保持300人左右的副处级、正科级年轻干部资源储备，实施集中培训一批、交流任职一批、挂职锻炼一批、专项工作历练一批、提拔使用一批等“五个一批”的差异化的培养锻炼。统筹推进选调生和农村专职党务工作者培养使用。

为切实加大干部培养力度，还将努力探索培训新思路。组织区域特色“培训班”，进一步完善领导干部上讲台制度，筹办干部学习大讲堂。重点抓实党政正职“关键少数”，打造党政正职“高进班+研讨班+专业班+大讲堂”的“四合一”集中培训体系，抓实年轻干部“有生力量”，筹办“雍青班”，建立优秀年轻处科级干部分层分类培养体系，打造精品班次。

将严管和厚爱落到实处

好干部不但是选拔和培育出来的，更是用心管理出来的。如何让干部干得安心、拼得安心，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性，武清区提出了一项项务实的举措。

《规划纲要》中提到，要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，打造出忠诚干净担当的“骨干中坚”。

将政策更多向基层倾斜。在落实《武清区关于激励干部担当作为创新竞进的实施办法》的基础上，树立基层导向，在待遇、编制、职数、职级、考核奖励等方面对基层加大政策倾斜力度；改进绩效考核工作体系，落实年度绩效奖励差额化分配政策，通过明确比例、分档赋值等方式实现“两级”差异分配，形成优绩优酬的良好氛围。

为保障高标准推进今后五年的干部队伍建设工作，保证《规划纲要》在全区顺利落地实施，武清区明确区委书记是干部队伍建设工作第一责任人，区委常委会要定期专题研究干部工作，定期对规划落实情况进行督促检查；层层压实责任，为干部队伍建设和优秀干部营造出健康成长的良好环境，为“十四五”时期高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。 （武清区委宣传部供稿）

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