2022年以来，天津市和平区紧贴发展大局，聚焦中心工作，不断深化完善干部考核综合评价体系，考准考实干部的素质优劣、能力高低、业绩大小，最大限度释放干部考核传导压力、激发动力、释放活力的效能，营造了干事创业的浓厚氛围，为建设“两高三化”新和平提供了坚强的组织保证。

坚持精准科学，确保考准考实

为政之要，惟在得人。知事识人，重在考核。和平区聚焦建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以年度考核为抓手，丰富考核形式、拓展考核手段，为综合分析研判提供“大数据”支撑，切实把干部察深识准。

绘制干部“立体像”，考准考实政治素质。突出对政治素质的考核测评，制定完善包含5个方面30项具体指标的“干部政治素质正、反向测评表”，将政治素质“大概念”实化为干部考核“微操作”，确保可识别、可判断。突出个别谈话听其言、日常了解观其行、民主测评察其表、综合研判析其里，实时做好干部政治体检，全方位考察识别干部的政治表现。全面分析梳理干部考核“大数据”，对千余份调研问卷归纳凝练，为每名区管领导干部建立健全政治素质档案，形成294份领导干部动态管理“正、负面清单”，精准刻画干部政治素质“全息影像”。

建立干部“事功榜”，科学优化班子配备。坚持近距离考察识别干部，广泛听取“管他的”“他管的”“熟悉他的”干部群众意见，科学运用收集到的典型事例和关键数据，建立“由事到人”的逆向研判机制，在应对重大考验中辨“德”，在处置急难险重任务中识“才”，通过“事功”锁定“人绩”，有效推动评价干部从口口相传到事事印证，形成绩由事考、人以绩论、凭绩论功的闭环评价机制，提升选贤任能的精准度。今年以来，共对考核中涌现的47名优秀干部提拔重用，实现调整结果组织放心、群众满意、干部服气。

涵养干部“蓄水池”，大力发掘年轻干部。站在把培养选拔优秀年轻干部这个百年大计抓实抓好的高度，力求更大范围、更深程度加强对年轻干部的战略性培养选拔。在年度考核中创新开展优秀年轻干部“无任用推荐”，不设定任用方向、不明确使用节点，通过与1061名干部开展推荐谈话，共筛选出127名政治过硬、踏实肯干、作风扎实的优秀年轻干部，按照“近期使用、中期关注、长期培养”等不同梯次建立并动态更新优秀年轻干部储备库，对21名培养成熟的优秀年轻干部，敢于打破隐性台阶，在成长“黄金期”用当其时、用其所长，及时提拔使用，以年轻干部“关键量变”推动干部队伍“整体质变”。

围绕重点工作，激励担当作为

人才自古要养成，放使干霄战风雨。和平区注重在重大斗争一线考察识别干部，树立了鲜明的重担当重事功考核导向。深入落实《和平区在重大斗争一线考察识别干部办法》，把考察干部的“探头”延伸到重大斗争一线最前沿，围绕全区中心工作不断强化考核结果运用、优化干部选配机制，有效撬动干部担当作为的活力和潜力，为重点工作和重大任务提供坚强干部支撑。

为疫情防控保驾护航。充分运用考核结果充实疫情防控一线干部力量，面对今年疫情延宕反复的严峻形势，先后抽调1500余名政治素质过硬、敢于担当负责的干部，参与隔离点保障、封管控区管理、接驳转运等疫情防控工作，推动党员干部当“头雁”、打头阵，全力保障疫情防控各项任务顺利开展。优化一线工作考核机制，采取“跟班考”“蹲点考”“印证考”等形式，对指挥部、接驳组和17个隔离点的一线干部进行全覆盖的考察识别，对49名在一线实践中冲锋在前、实绩突出、群众认可的干部提拔使用或晋升职级，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。

为街道一线练兵选将。开展街道专项考核，重点了解各街道领导班子整体运行情况、班子成员人岗匹配情况和优秀基层干部推荐情况，结合全区经济社会发展的总体需要以及各街道功能定位、发展规划的个性需求，统筹考虑班子整体功能和结构性配备要求，在多轮综合研判、静态分析的基础上，集中开展一批街道班子调整，其中提拔3名在街道表现突出、担责担重的科级骨干，选配2名35岁以下优秀年轻干部，交流5名熟悉基层治理、善做群众工作的优秀处级干部，实现街道班子结构优化、活力增强、功能提升，形成精兵强将向基层一线聚集的态势，有效激活街道干部队伍“内驱动力”。

为招商引资育才赋能。把招商引资纳入重大斗争一线，作为“育苗”“墩苗”的重要载体和平台，推动年轻干部在经济发展一线接受淬炼、补全短板、成长成才。结合优秀年轻干部“无任用推荐”成果，依照干部性格特点、专业素养等特质，为投促办、金街管委会、五大道管委会等招商部门交流干部22名，进一步优化年轻干部递进式培养、多岗位历练的成长路径，着力锻造一支专业能力优、团队意识强、视野开阔、善于招商的尖兵队伍，为招商引资工作积蓄专业人才动能、汇聚干事创业合力，以高质量组织工作服务高质量发展。

加强结果运用，发挥导向作用

能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，是选人用人的鲜明导向。和平区坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，依据考核结果，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、奖惩升降的重要标准，做到善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之，最大限度发挥干部考核的综合效应。

以考促奖，树好激励担当“风向标”。对担当作为、实绩突出、作风扎实、群众公认的干部，在立功受奖、评优评先、提拔任用、晋职晋级等方面优先考虑，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，释放正向激励效能。今年共对表现突出的18个领导班子和73名处级干部予以奖励，对11名连续三年优秀等次的处级领导干部记三等功，对49名处级干部晋升职级，1名干部被评为“天津市人民满意公务员”，1个部门被评为“天津市人民满意公务员集体”，在全区激发起见贤思齐、奋勇争先的强大精神动力，营造提气打气鼓气的浓郁干事创业氛围。

以考促调，立好优进绌退“指挥棒”。充分发挥年度考核与平时考核、专项考核、绩效考核、任前考察的“叠加效应”，强化对干部的跟踪考察，纵向对比历年考核情况看干部发展趋势，横向对比同类别岗位干部情况看差距短板，对履职能力不强、反映问题较多、精神状态欠佳、主观动力不足的干部及时进行调整，形成“调整一个、警示一批”的震慑效应，使真干假干不一样、干不干事不一样、干好干坏不一样。近年来，共对26名干部采取调离岗位、改任职级、免去现职等方式进行组织调整，形成以严肃处理强力倒逼干部队伍忠诚担当、干事创业的良好管理态势。

以考促改，用好纠偏正向“助推器”。系统分析每个领导班子、每名领导干部考核测评情况，对考核中排名靠后、反映集中、评价较差的班子和干部，建立预警机制，及时反馈情况，核实有关问题，督促做好整改。进一步完善谈心谈话工作机制，对班子民主测评和选人用人民主评议成绩较差、下滑明显的单位“一把手”第一时间约谈，了解核实班子运转情况和选人用人工作情况，责令限期整改；对考核中发现的苗头性、倾向性问题，在多渠道印证的基础上，通过提醒、函询等形式对干部咬耳扯袖，谨防小管涌沦为大塌方。今年共针对考核情况对处级领导干部开展谈心谈话31人次。

风正帆满再起航，砥砺奋进正当时。干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。未来，和平区将进一步提升干部考核精准度，把考核结果广泛运用到干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等环节，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部在新征程上奋勇争先、建功立业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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