为确保发现的问题能整改，提出的建议能落实，建行天津市分行纪委扎实把好“四关”， 切实严格监督。

一是把好“回复关”。将提出的纪检建议书、监督提示函等，逐个建立监督台账，明确整改回复时间，并设置专人专岗，全流程监督，实行销账式整改。要求个个有回复，件件有反馈。三年来，共向市分行党委、直管机构党委（党总支）提出建议190余份，全部收到被监督对象整改回复。

二是把好“问题关”。对“两书一函”中指出的问题，纪委办指定专人对照检查情况进行审核，确保指出的每个问题都要找准原因，并提出切实可行的措施。对于发现的重要问题，由纪委书记直接与被监督机构主要负责人沟通，督促整改。最终整改回复要经纪委办会议集体审核才能通过。三年来，各类建议、提示，共提出个400余个问题，全部进行了审核。

三是把好“根源关”。为防止整改就事论事，杜绝表象化整改、短期化整改的现象发生。对回复的整改措施，分行纪委重点从领导层面，看其是否从政治上、思想上、作风上、纪律上、制度上，从严治党治行上找准问题产生的根源，据此提出的措施是否具备政治性、根源性、针对性、长效性、操作性，防止整改急功近利，“短视”效应。三年来，通过纪检建议的整改，督促建立长效制度60余个，完善流程20余个。

四是把好“问责关”。对纪检建议中提出的问题，对于该问责的。坚持不问责的不放过、问责不到位的不放过，坚决纠正问责偏轻偏软现象。三年来，通过纪检建议整改，运用“四种形态”处理或移交内控行政处分第一种形态28人。其中对整改不认真的直管机构党组织主要负责人问责人19次。

来源：建行天津市分行

分享让更多人看到