中冶天工金隅金钟项目管理前移提效率

为确保在当前疫情防控的关键时刻，切实做到“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”两手抓、两手硬，中冶天工集团天津金隅金钟项目立即行动，精心部署，在推动项目“复苏”的同时，将疫情造成的时间、管理和资源压力转化为工作动力，着力解决施工难题，上下同欲，迅速掀起“抓进度、保营收、降两金、增效益”的施工热潮。

用工荒，管理前移提效率

由于突如其来的新冠肺炎疫情，今年施工现场显得格外冷清，“用工荒”成为项目复工后面临的最大问题。

“既然现场缺人，那我们就把管理人员前移！”忙碌的施工现场，管理人员既搞技术，又当“工长”，项目经理、总工程师等多人组建“攻坚小组”，梳理工程重难点，对制约工期的难点工序开展了专项攻坚。通过深入一线的攻坚方式，项目实现了管理下沉，做到了全民皆“兵”，让有限的人力资源发挥出最大效用，充分发扬了“越是困难越向前”的攻坚精神。

“16号楼19层顶板钢筋绑扎合格、墙体模板垂直度满足浇筑要求，同意进行浇筑……”短短几天，该项目一期一标段在三方见证下完成了2020年春节复工后的首次混凝土浇筑，为后续施工提供了有力的保障。

任务重，党员先锋在行动

中冶天工集团金隅项目部全体党员坚持以党建为引领，融入中心工作、服务生产经营。为赶工期、抓质量，复工以来，自觉发挥表率作用，主动放弃休息日，坚守岗位，日夜奋战在施工现场。

为有效改善现场劳动力不足的被动局面，项目部不断关注疫情形势，积极与周边社区以及政府相关部门沟通，紧急组建的“党员先锋队”冲锋在前，租赁大巴车“点对点”至四川、贵州等地接工友返津复工，同时设专人协助施工班组负责人与政府出台的针对农民工返津“点对点”运输补助工作进行跟进，尽最大能力保障返津农民工安全进入施工现场。

时间紧，倒排工期加速度

受疫情影响，工期较原计划推迟了35天。随着人员物资陆续进场，梯次施工、集中攻坚成为他们唯一且坚定的选择。为抢夺工期，管理人员对照项目推进计划倒排工期，将施工节点分解到周，实行周汇报、周考核，抓质量、抓速度，确保项目如期竣工。

“只要返岗就要运转！”成为项目复工后的大干口号。疫情尚未完全解除，复工即大干、大干即快干的氛围在已在施工现场迅速呈现，工人们紧张地进行焊接作业、运送钢筋的车辆络绎不绝……他们正在为5月20日完成16、25、26号楼主体结构封顶的目标而争分夺秒。